오늘은 기업의 입장에서 블라인드 면접의 효율이 있을 조건을 살펴보고자 합니다.

보통 블라인드면접은 근거 자료 없이 지원자를 평가하겠다는 뜻인데, 지원 직무와 무관한 요소에 한정한다고 할 수 있습니다.

직무에 필요한 자질은 다른 시험이나 직능검사를 수행하게 됩니다.

블라인드 사항은 일반적으로 성별, 나이, 학교, 학과, 학점, 모두 포함입니다.

사실 항상 문제가 되는 것은 출신대학이나 학과 학점 등 개인이 노력한 부분들이 반영되지 않는 다는 단점과, 임기응변에 능한 후보자가 높은 점수를 받을 수 있는 위험성이 크기에 이를 보완하기 위한 시험이나 검사를 하는 것입니다.

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지원자에 대해 사전 정보 없이 최대한 공정히 합격 여부를 결정할 때 다음 3가지 요소가 블라인드 면접 핵심이 됩니다.​

1)   
구조화         

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구조화 면접으로 진행되는 것은 형평성과 체계성이 중요시 되는데 지원자의 지원직무와 관련한 개별 특성 및 직무역량에만 집중해 평가하고자 면접 형식을 다변화 하면서 지원자 모두에게 공평한 방식으로 진행하는 면접입니다.

동일한 기업의 동일한 직무로 면접을 볼 경우, 불공평한 상황이 덜 일어납니다..

면접 형식은 PT, 토론, 토의 영어 등 익히 들어왔던 방식 입니다.

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2)   
면접관 교육

철저하게 사전에 계획된 면접을 진행하고자 한다면 면접관 사전 교육이 매우 중요하다고 볼 수 있습니다.

면접관으로서의 마음가짐과 면접 도구, 자세, 평가요소에 대한 이해는 물론 면접관으로의 유의사항 등을 교육 받아 구조화 면접에 효율적으로 임할 수 있도록 합니다.

대표적인 사례가 면접관이 질문을 간단히 하여야 후보자가 답변할 시간을 많이 가질 수 있는 데 간혹 면접관이 상황설명을 많이 하는 문제가 발생하곤 합니다.

또는 면접관이 후보자의 답변을 틀렸다고 가르치려고 하는 경우도 있습니다. 정치, 종교. 성별. 인종. 지역, 이념 등 편견이 작용할 수 있는 질문을 하는 경우도 있습니다.

네 아니오의 단답식 답변이 나올 수 있는 질문은 하지 말아야 합니다.

질문에 거의 대다수가 동일한 답변이 나올 질문도 하지 말아야 합니다. 

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3)   
외부 면접관

공정성이 가진 장점 중에 가장 중요한 부분입니다.

과거에는 내부 관계자와 실무진과 임원만이 면접관으로 참석해 일체의 평가를 전담하였다면 블라인드 면접에서는 외부 전문 면접관을 영입하여 보다 객관적인 평가를 할 수 있도록 하였습니다.

외부 면접관들 중에 전문적으로 면접관을 수행하는 분들은 문제가 없으나 간혹 면접관을 거의 안 해본 분들을 단지 사회적 명성 등으로 초빙하여 면접장을 어색하게 만드는 경우도 있습니다.