‘불황이다’, ‘취업이 안된다’, ‘연봉이 제자리걸음이다’ 하는 말들은 많지만 해마다 연봉을 올려 받고, 원하는 조건에 쉽게 이직을 하며, 회사가 붙잡고 싶어하는 인재들은반드시 있다. 특히, 이제 막 커리어 관리를 시작하는 20~30대 직장인들에게 10년,20년 뒤에도 성공적인 직장생활을 이어갈 수 있는 지침은 무엇인가? 

 근로기준법에도 불구하고 직장인들은 40대를 넘기기 어려운 경우가태반이다. 이는 이제 막 직장생활을 시작한 20대들도, 혈기왕성한 30대들도 정년에 대한 고민에는 예외가 없다.

‘평생직장’이 사라진 뒤로는 모든 직장인이 고용불안에 노출되어 있다. 당장 마흔 이후에도 직장생활을 지속할 수 있을지 누구도 장담하기 어렵게 되었다. 그렇다면 불확실한 현실 속에서 자신의 미래를 가장 안전하게 설계하는 방법은 무엇일까? ‘장기적인 안목에서의 성장 로드맵’이 필요하며, 입사 후 1년부터 10년까지 지속적으로 자신의 경쟁력을 높여갈 수 있는 구체적인노하우를 가져야 한다. 즉, 일에 대한 마인드부터 조직 생활에필요한 각종 처세술 등 ‘마흔 이후에도 회사가 붙잡는 인재’가 되기 위한 핵심 전략을 알아 보자.

 직장생활을 해본 사람이라면 경력이 능력은 아니라는 것을 안다. 경력은 오래되었지만 실력은 그에 못 미치는 사람들이 많다. ‘마흔이후에도 회사가 붙잡는 인재’는 실력과 경력이 정비례하는 사람을 뜻한다. 

사실, 근무연수에 비례해지속적으로 성과를 올리기란 쉽지 않다. 입사 3~4년차까지는맡은 일만 잘해내면 되지만, 5년 이후에는 기본적인 업무 수행 능력 외에 리더십이나 위기관리 능력, 비전 창출 능력 등 몇 단계 더 높은 자질이 요구된다. 많은 직장인들이이러한 회사의 기대치에 부응하지 못해서 스스로 물러나거나 경쟁에서 탈락한다.

이처럼 회사의 기대치를 충족시키고 자신의 경쟁력을 지속적으로 높여가려면가장 크게 경계해야 할 것이 매너리즘이다.  세상은 빠르게 변하고 있다. 끊임없이신제품이 쏟아져 나오고 있는데, 같은 하루를 반복해서는 변화의 흐름에 뒤처지게 된다. 이대로 만족하면 5년도 못 버틴다.”는정신으로 하루하루 작은 변화들을 실행해야 한다. 1등 팀에서는 과감히 빠져 나온다거나, 정례회의를 정기적으로 보이콧하거나, 출퇴근 코스를 바꾸는 등 매너리즘을극복하기 위한 각종 역발상의 아이디어를 살펴 보자.

무엇보다 고용불안의 그늘에서 벗어나는 가장 강력한 키워드는 ‘성장’이다. 즉, 내 역량을 키워 회사를 성장시키겠다는 각오가 있지 않으면 안된다. 그러기 위해서는 직원의 마인드에 머물지 말고 경영자의 마인드로 성장해야 한다.

일 잘하는 직원은 그냥 직원일 뿐이다.그러나 스스로 경영자의 입장에 서보면 많은 것이 달라진다. 미처 보지 못했던 것, 생각하지 못했던 것이 눈에 들어오게 된다. ‘어떻게 하면 일을 더잘할 수 있을까’ 고민이 될 때도 경영자의 마인드로 접근하면 쉽게 답을 얻을 수 있다. 즉, 작은 업무를 맡더라도 ‘이것이 내 사업이다’란 생각으로 일을 전개하므로 몇 배 더 높은 성과를 거두게 된다.

직장에서 성공한 사람들을 성공으로 이끈 원동력은 ‘경영자적 마인드’이다.  회사의 인프라를 적극적으로 활용해야 한다. 그래서 ‘회사 내 창업자’가 되어야 한다. 평범한 신입사원에서 최고경영자까지오르는 성공자들의 성장 전략은 이제 막 커리어 관리를 시작하는 젊은 직장인들에게 성공적인 직장 생활을 위한 훌륭한 지침이다.

 1년에 한 번은 사표를 쓰겠다는 자세로 일하라. 그러나 사표는 ‘일신상의이유로 퇴사합니다’라는 일반적인 사표와는 양식이 다르다. 회사 생활을 통해 누려왔던 것을 모두 반납하겠다는자세로 써야 한다. 즉, 회사에서 얻은 직함, 회사를 통해 얻은 인맥, 그밖에 회사 생활을 통해 누려왔던 각종특혜와 이점을 목록으로 정리해보는 것이다. ‘1년에 한 번사표 쓰기’를 통해 자신의 현 위치를 점검하고, 앞으로 나아갈 방향을 새롭게 모색할 수 있다.

직장 생활은 단기전이 아니다. 20년, 길게는 30년 앞을 내다보는 성장 로드맵이 필요하다. 그러나 많은 직장인들이 현재가 불안하다고 해서 단기간에 성과를 올리는 데만 관심을 둔다. 그러다 보니 무리하게 성과에 집착해서 더 큰 실패를 경험하기도 한다. 그러한무리수를 피하기 위해서라도 ‘1년에 한 번 사표 쓰기’ 같은 나만의 자기 점검표가 필요하다. 마흔 이후에도 성공의 길로 갈 수 있는 새로운 로드맵을 살펴 보자. 불황을타지 않는 인재들은 따로 있다. 끝이라고 생각하면 못 해낼 일이 없다 

입사 후 1년 : 오기가 없으면 시작하지 마라 

01 회사라는 백그라운드를 철저히 누려라

02 마지막 순간을 위해 자존심을 아껴라

03 성공하지 못할 곳에서는 빨리 발을 빼라

04 외나무다리에서는 모두가 동지다

05 물이 식을 때까지 욕조 안에 머물지 마라

06 내 마음대로 헤엄칠 수 있는 곳으로 가라

07 신뢰를 얻는 가장 빠른 길로 가라

08 아마추어처럼 일하고 프로처럼 성공하라

09 바빠 보인다는 것은 문제 있는 사람이란 뜻

입사 후 3년 : 회사와도 ‘밀고 당기기’가 필요하다

10 매뉴얼의 두 번째 항목을 바꿔라

11 정례 회의를 정기적으로 보이콧한다

12 출근시간을 변칙적으로 지킨다

13 젊을 때는 성과에 목숨 걸지 않는다

14 20대는 팀장이, 30대는 사장이 반대하는 일을 한다

15 회사가 1순위라면 가족은 0순위다

16 출퇴근 코스를 바꿔라 

입사 후 5년 : 어떤 일을 맡아도 회사를 감동시켜라

17 1년에 한 번은 사표를 쓴다

18 작은 발걸음이라도 인재의 길을 가라

19 ‘워크’ 말고 ‘비즈니스’를 하라

20 1등에 목숨 걸지 마라

21 작년 수첩은 버리지 않는다

22 10년 이상은 한 우물을 파지 않는다

23 레스토랑에 가면 불만거리를 찾는다

입사 후 7년 : 10년 뒤에는 회사를 10배 더 성장시켜라

24 사업을 시작하는 것은 연애를 시작하는 것과 같다

25 우물 밖으로 교류를 넓혀라

26 타인을 의지할 수 있는 사람이 된다

27 프레젠테이션에서는 허세를 부리지 않는다

28 혼자서 완결시킬 수 있는 일을 한다

29 임기응변과 순발력에 강해져라

30 결정 사항은 계속 바꿔 나가자

31 의사 결정은 ‘일단’ 한다

32 사장처럼 생각하면 모든 일이 쉬워진다

33 마흔 이후에도 성공의 길로 가라

 회사에서 붙잡는 인재가 되기란 쉽지 않다. 회사는 정글이다.. 조직의 드높은 목표를 향해 달리는 과정에서 상사의과도한 요구를 충족시켜야 하고, 힘에 부치는 업무들을 너끈히 소화해야 하며, 지속적으로 더 큰 성과를 내야 한다. 그러면서도 인간관계는 더없이신경 써야 할 중요한 부분이다.

그러나 그보다 더 큰 위협은 자신의 역량에 대한 의심이다. 일이 힘에 부치고 성과가 생각보다 좋지 않으면 불안감이 엄습하면서 기가 꺾인다. 자신감을 잃는 것이다. 결국 승진에서 밀리거나 자의반 타의반으로회사를 떠나는데, 전의는 이미 크게 한풀 꺾인 상태다. 그래서이전보다 간도 작아지고 한층 하향 지원을 하며 몸을 사리게 된다. 이런 모습이 현재 우리나라 20, 30 대 청년들의 모습이기도 하다.

마흔 이후에도 회사가 붙잡는 인재들이란 이런 정글 속에서 오랜 시간생존력을 확보해온 사람들이다. 이런 사람들이 살아남은 방식이란 결코 평이하고 안전지향적일 리는 없다. 오늘날 우리 젊은 직장인들에게 필요한 것 역시 ‘안전’보다 ‘도전’이다. 도전하지않는 사람에게 그 어느 곳도 안전하지 않기 때문이다. 

사표를 쓰라고 말한 데는 ‘늘 이번 기회가 마지막이라는 각오로 최선을다해 일해 달라.’는 속뜻이 담겨 있다. 그렇게 진심을 다해일해 온 이력들을 한 해 한 해 기록해놓으면, 해마다 자신의 성장을 한눈에 살펴볼 수 있게 된다. 그러면서 힘든 순간을 이겨나갈 수 있는 에너지를 얻게 되는 것이다.